5月9日，集團公司分管領導調研城建投公司經(jīng)營管理工作，召開4月份經(jīng)營分析調度會，安排部署下一階段工作。
會議指出，從二季度經(jīng)營情況來看，部分指標完成還有缺口，個別處室（公司）在完成既定的目標上還有差欠。城建投公司要按照集團公司部署要求，持續(xù)加強對基層生產經(jīng)營單位的管控，抓實抓好業(yè)務拓展、資金回收、工作銜接等方面的工作，力爭高質量、高標準完成各項經(jīng)營指標。
會議要求，一要強化工程管理。對在建項目要從嚴要求和管理，與各項目負責人簽訂“軍令狀”，進一步明確工作職責；要對質量安全責任進行再分解，對施工方案、工程進度、材料把關再細化，樹立品牌意識，打造城投出品。二要強化工作責任。不斷增強主動擔當、積極進取的意識，對分內工作做到“底數(shù)清、思路清、職責清、任務清、時間清、辦法清”；對重點工作、難度大的工作，班子成員要積極主動承擔，用“緊抓不放、一抓到底”的狠勁，保證工作落實不打折扣。三要抓好項目謀劃。緊緊把握政策機遇，結合城建投公司經(jīng)營實際，一手抓工程，一手謀項目，將爭項目、謀項目的壓力層層傳導下去，對提供的有價值的項目、招商信息職工在績效考核中予以獎勵。
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