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4月30日，集團(tuán)公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報(bào)會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，各下屬公司負(fù)責(zé)人對一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況逐個(gè)進(jìn)行匯報(bào)，認(rèn)真謀劃二季度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進(jìn)行分析點(diǎn)評。第二階段，會議通報(bào)了各部室、下屬各公司一季度績效考核情況，排名第一名的公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，排名后兩位的公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，一季度集團(tuán)以 “起步即沖刺、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)” 的姿態(tài)，迅速統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長、項(xiàng)目推進(jìn)有力、資金保障到位、服務(wù)亮點(diǎn)頻現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新突破，順利實(shí)現(xiàn)了首季 “開門紅”。

會議要求，要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量與安全并重原則，以高度責(zé)任感和緊迫感，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)如期完成；要深入貫徹“降本增效” 意識。嚴(yán)格把控各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)持精打細(xì)算，確保資金使用效益最大化；要進(jìn)一步加強(qiáng)欠款追繳工作落實(shí)，堅(jiān)決采取有效措施，清欠追繳，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；要持續(xù)深化改革，不斷優(yōu)化完善績效考核體系，鞏固“打破大鍋飯” 成果，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，切實(shí)實(shí)現(xiàn) “多勞多得、少勞少得、不勞不得”；要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化開展廉潔警示教育，筑牢員工思想防線；要確保安全生產(chǎn)，抓好隱患排查和整改措施的落實(shí)，把隱患消除在風(fēng)險(xiǎn)之前，把事故消除在隱患之前，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。