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4月3日，集團(tuán)公司召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會，分析在建項(xiàng)目建設(shè)存在的困難和問題，就加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議并提出了具體要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門（公司）負(fù)責(zé)人及所有在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員參加會議。

會議指出，今年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持早謀劃、早行動，全面推行“四級督查”“周自查聯(lián)檢、季評比通報(bào)”機(jī)制，迅速掀起了抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長、增動能的熱潮，項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，整體形勢穩(wěn)中向好。但在項(xiàng)目管理過程中，還存在不精細(xì)、不到位等問題。全體參建人員要搶抓時令、緊盯任務(wù)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再梳理、再謀劃、再推進(jìn)，確保項(xiàng)目又好又快建設(shè)。

會議要求，集團(tuán)上下要切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識，攻堅(jiān)克難、大干快上，全力以赴跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。一要增強(qiáng)精品意識。樹立“高”的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“嚴(yán)”的要求，踐行“細(xì)”的理念，把好材料關(guān)口，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)質(zhì)量、建樣板、樹品牌，打造建筑行業(yè)標(biāo)桿樣板工程。二要增強(qiáng)效率意識。逐項(xiàng)目優(yōu)化完善行事歷，倒排建設(shè)工期，定期開展復(fù)盤，以事不過夜的作風(fēng)，抓調(diào)度、嚴(yán)考核，全力加快建設(shè)進(jìn)度。三要增強(qiáng)安全意識。安全管理要“小題大做”，全面靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，以零容忍態(tài)度從嚴(yán)從細(xì)抓好問題整改和責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕發(fā)生安全事故。四要增強(qiáng)廉潔意識。管嚴(yán)管細(xì)項(xiàng)目建設(shè)中的采購、預(yù)算、收量、結(jié)算等每一個關(guān)口，全面加強(qiáng)項(xiàng)目參建人員監(jiān)督管理，堅(jiān)決守住底線、不越紅線，營造真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)氣。