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3月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分析調(diào)度各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，各下屬公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的困難和問(wèn)題，研究提出了下一步改進(jìn)措施和工作要求。

會(huì)議要求，各公司要統(tǒng)籌發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好“比學(xué)趕超”攻堅(jiān)，樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”理念，不折不扣落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署、任務(wù)目標(biāo)，奮力沖刺一季度，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。要細(xì)化目標(biāo)、動(dòng)態(tài)調(diào)度。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化再落實(shí)，找準(zhǔn)坐標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，做到每周有計(jì)劃排單、有具體目標(biāo)、有實(shí)際效果。要找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找準(zhǔn)各公司發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里，制約發(fā)展的短板在哪里，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，靶向發(fā)力，久久為功。要深入挖潛、提升質(zhì)效。精心組織實(shí)施好“軍事化管理”“服務(wù)大提升”“全員營(yíng)銷(xiāo)”等活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化全員績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。