11月25日，集團公司召開2024年重點項目暨重點工作謀劃調度會議，分析盤點今年主要經營指標、重大項目建設及重點任務完成情況，準確研判當前集團公司改革發(fā)展面臨的形勢，進一步謀深謀細謀實2024年發(fā)展思路、重大項目建設及改革發(fā)展各項重點任務。集團公司領導班子成員、各部室負責人參加會議。
會上，領導班子成員逐一匯報了分管領域2023年度各項目標任務完成情況以及2024年工作思路、重點項目、重點工作謀劃情況，就集團公司改革發(fā)展提出了意見建議。集團公司主要領導以提問交流、點評總結的方式，逐人找問題、擺差距、明方向、理思路、找路徑，特別是針對各經營實體企業(yè)均提出了改革發(fā)展、效益提升、品牌塑造的破題任務，對2024年重點工作謀劃提出了具體要求。
會議要求，要進一步增強工作責任感和緊迫感，不斷提升策劃項目和謀劃工作的能力，為實現(xiàn)2024年“開門紅”“開門穩(wěn)”打下堅實基礎。一要謀實，圍繞主責主業(yè)，有主有次、有先有后、有急有緩，精準做好項目謀劃儲備，強化項目包裝策劃和對外爭取，做好風險預判，打好“主動仗”。二要謀細，持續(xù)改進工作作風，完善調度推進機制，加強協(xié)作配合，制定節(jié)點目標、做細管理措施、嚴格考核兌現(xiàn)，把工作進一步抓深、抓細、抓實、抓到位。三要謀科學，對明年工作目標，要因地制宜、自加壓力，既不能安于現(xiàn)狀、過于保守，也不要好高騖遠、不切實際，要以“跳一跳、摘得到”的要求合理確定經營指標，設置底線指標和激勵指標。
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