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11月7日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)，全面總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，安排部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，各下屬公司對(duì)今年1—9月及三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)分析，擺問(wèn)題、定措施、提計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)點(diǎn)評(píng)；第二階段，通報(bào)了各部室、下屬公司三季度績(jī)效考核排名，排名首位的企業(yè)負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言；排名末位的企業(yè)負(fù)責(zé)人作了檢討發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓調(diào)度、勤督查，三季度經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升，大多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)向好，項(xiàng)目品質(zhì)顯著提高，文明創(chuàng)建取得成效，服務(wù)質(zhì)量明顯改善。但仍有個(gè)別公司效益不理想、工作不細(xì)致、落實(shí)不高效、管控不嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)管理中存在的不平衡問(wèn)題較為突出。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要全面盤(pán)點(diǎn)梳理年度重點(diǎn)任務(wù)，區(qū)分輕重緩急、分清主次，實(shí)行清單化管理，統(tǒng)籌調(diào)度落實(shí)，確保全面或超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是更加緊張起來(lái)。盯緊目標(biāo)、靠實(shí)措施、自我加壓，沖刺60天，決勝全年度。尤其要抓緊謀劃落實(shí)2024年重大項(xiàng)目、工作思路及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。二要更加嚴(yán)肅考核，形成正向激勵(lì)、反向懲戒，讓考核既增加壓力又產(chǎn)生動(dòng)力。三要更加嚴(yán)格管理，樹(shù)立沒(méi)有最嚴(yán)只有更嚴(yán)的管理導(dǎo)向，真正讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，一切按照制度辦事，堵住漏洞、管出效益。四要更加維護(hù)企業(yè)形象，推進(jìn)文明創(chuàng)建，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，全面提升公司形象，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，有關(guān)公司負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)還就經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)問(wèn)題分別作了檢討發(fā)言及表態(tài)發(fā)言。