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為全面加強對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，打造有令必行、有禁必止、步調(diào)一致、雷厲風行的工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動經(jīng)營質效穩(wěn)步提升，集團公司在充分調(diào)研的基礎上，對物業(yè)公司、百富誠機動車檢測公司推行準軍事化管理 ，確定利用3個月時間，從思想政治、軍政訓練、業(yè)務素質、作風紀律、辦公秩序5個方面22項工作集中攻堅，建一流隊伍、育一流作風、樹一流形象、展一流服務。

10月7日，集團公司組織召開準軍事化管理工作動員會，傳達學習集團公司準軍事化管理實施方案，并就2023年度準軍事化管理推進計劃進行了全面部署，集團公司相關領導就準軍事化實施細則進行了分工安排，物業(yè)公司、百富誠車輛檢測公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。

會議強調(diào)，集團公司開展準軍事化活動不是形式主義，不是權宜之計，不是打卡錄像，而是綜合研判經(jīng)營形勢，審慎做出的重大決定，目的是從根本上解決職工隊伍思想作風問題，開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營新局面。各部門（公司）要統(tǒng)一思想、提高認識，抓住重點、找準癥結，將準軍事化管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相融合，認真組織實施，切實抓好落實。在企業(yè)經(jīng)營管理上，健全完善機制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益；在企業(yè)文化建設上，堅持以人為本，積極構建文明單位；在企業(yè)安全工作上，規(guī)范安全行為，全力確保安全生產(chǎn)；在服務工作上，走在前、勇爭先，建設一支“惠民利民、貼心服務、作風優(yōu)良、技術精湛”服務隊伍；在準軍事化管理落實過程中，堅持做到懲治結合、注重樹立正反兩面典型，堅持破立并舉、注重暢通運行機制，堅持督查督辦、注重規(guī)范日常監(jiān)督，確保取得實實在在的效果。

集團公司分管領導、各部門負責人、物業(yè)公司及百富誠車輛檢測公司全體員工參加會議。