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我們需要“狼性文化”的洗禮

——集團(tuán)公司黨委致全體員工的公開信之一 

致全體員工：

黨的二十大指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。對(duì)于城投類企業(yè)而言，改革破繭、突出重圍、闖出新路，成為真正的市場(chǎng)化企業(yè)，去市場(chǎng)中謀求生存發(fā)展，是根本出路，也是唯一出路。平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)要想在改革中轉(zhuǎn)型蝶變，必須要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，必須要有堅(jiān)毅執(zhí)著、奮不顧身、永不言敗的精神，必須要有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻、共同奮斗的意識(shí)，經(jīng)受“狼性文化”的洗禮勢(shì)在必行。

“狼性文化”最早由華為提出。任正非先生推崇狼性，他將狼性的特點(diǎn)總結(jié)為敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。在狼性的基礎(chǔ)上，華為發(fā)展出了“狼性文化”——即學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)。狼性文化倡導(dǎo)基于創(chuàng)新精神的艱苦奮斗，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的開拓進(jìn)取，這已然成為了華為公司的企業(yè)文化。正是憑著其締造的“狼性文化”，華為從1987年的2.4萬(wàn)元人民幣起家，到2022年?duì)I收6423億元人民幣，用30多年時(shí)間發(fā)展成為全球全行業(yè)IT領(lǐng)域綜合實(shí)力最強(qiáng)的廠商之一。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，由于生存環(huán)境惡劣，華為人殫精竭慮，以時(shí)間換金錢，以人海戰(zhàn)術(shù)彌補(bǔ)技術(shù)上的短板，有名的“墊子文化”就是華為人在早期艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、拼搏奮進(jìn)的標(biāo)志，也是其“狼性文化”的具體體現(xiàn)。

平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)作為平?jīng)鍪袑傥ㄒ灰患?/span>AA級(jí)國(guó)有企業(yè),在過(guò)去十余年的發(fā)展歷程中，發(fā)揮了城市建設(shè)主力軍作用，為推動(dòng)市域城鎮(zhèn)化建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，生存難、發(fā)展難已然成為擺在集團(tuán)面前的無(wú)法回避、必須攻克的現(xiàn)實(shí)難題，集團(tuán)面臨著去平臺(tái)化的重大挑戰(zhàn)。

缺乏危機(jī)意識(shí)。部分員工對(duì)危機(jī)的到來(lái)渾然不覺，自認(rèn)為身為國(guó)企職工，手捧鐵飯碗，薪酬相對(duì)穩(wěn)定，比較有優(yōu)越感；集團(tuán)有政府可以依靠，雖然經(jīng)營(yíng)困難，但不至于破產(chǎn)，個(gè)人失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較低，不思進(jìn)取、推天度日。

缺乏必勝信心。部分員工雖然對(duì)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀較為了解，對(duì)危機(jī)也有清醒的認(rèn)識(shí)，但受各種不良信息和因素誤導(dǎo)，對(duì)有利因素視而不見，對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展缺乏信心，消極觀望，缺乏主動(dòng)作為的勇氣和具體行動(dòng)。

缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)，部分員工總認(rèn)為背靠大樹好乘涼，一些經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)意識(shí)，調(diào)研市場(chǎng)需求的主動(dòng)性不夠，捕捉信息、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的敏銳性不足，抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)、干項(xiàng)目、出精品的力度不大。

缺乏斗爭(zhēng)精神。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司功能體系不斷完善、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展、規(guī)模持續(xù)壯大，但分工協(xié)作開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、締造精品的良好局面尚未形成，各子公司負(fù)責(zé)人缺乏“頭狼”精神，集團(tuán)的凝聚力和向心力亟待進(jìn)一步提升。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱難復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，集團(tuán)迫切需要“狼性文化”的洗禮，聚力推進(jìn)改革，謀求生存發(fā)展。

——要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，練就敏銳嗅覺。惟有惶者才能生存。如任正非所言，發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼，只有時(shí)刻保持捕食的警覺性，才能求得企業(yè)的發(fā)展。唯有強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能保持敏銳的嗅覺。要不斷創(chuàng)新完善“城投大講堂”“導(dǎo)師帶徒”“周培訓(xùn)月小考季大考”等教育培訓(xùn)機(jī)制，使干部職工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)思考狀態(tài)，敏銳察覺市場(chǎng)變化和政策動(dòng)向，抓住先機(jī)，把握主動(dòng)。要常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、崗位比武、專班攻堅(jiān)，在實(shí)踐中加壓磨練，著力增強(qiáng)預(yù)判能力、淬煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)。

——要錘煉過(guò)硬作風(fēng)，打造狼性團(tuán)隊(duì)。狼群的成功，關(guān)鍵在于有效的執(zhí)行各項(xiàng)分工任務(wù)。執(zhí)行力是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，必須建立“靠實(shí)干出實(shí)績(jī)，憑實(shí)績(jī)用干部”的選人用人機(jī)制，優(yōu)先在盈利項(xiàng)目、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、艱苦環(huán)境中選拔干部，發(fā)現(xiàn)“頭狼”，激活和培養(yǎng)具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型“狼性”團(tuán)隊(duì)。要讓干部職工定期把業(yè)績(jī)拿出來(lái)晾一晾，思路說(shuō)出來(lái)評(píng)一評(píng)，觀點(diǎn)講出來(lái)聽一聽，清除“南郭先生”，讓隊(duì)伍時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，敢于亮劍，敢于廝殺。要常態(tài)化開展作風(fēng)整頓，直面矛盾、動(dòng)真碰硬，不講條件、令行禁止，堅(jiān)決根治四平八穩(wěn)、怕事躲事、利己主義等不良習(xí)氣。

——要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。只有捕獲獵物才不會(huì)餓肚子。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唯一證明價(jià)值的只有結(jié)果和業(yè)績(jī)。必須樹立“以業(yè)績(jī)論英雄”的結(jié)果導(dǎo)向，將薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、培訓(xùn)等資源，向創(chuàng)造業(yè)績(jī)和效益的奮斗者傾斜，給他們加滿油充滿電，讓千里馬跑起來(lái)，讓奮斗者分享勝利的果實(shí)，讓惰怠者感受到懲戒和淘汰的壓力。要大力弘揚(yáng)遇先必爭(zhēng)、逢旗必奪的爭(zhēng)先精神，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿和區(qū)域一流，在集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面開展“城投出品、必為精品”培樹行動(dòng)，形成人人為先，人人爭(zhēng)先的良好氛圍。

——要組織協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚強(qiáng)大合力。“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”，任何事業(yè)的成功都離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司改革重組后，我們組成了一個(gè)全新的大家庭。全體干部職工要倍加珍惜這來(lái)之不易的平臺(tái)和緣分，自覺認(rèn)同企業(yè)文化，“小我”服從“大我”，個(gè)性溶于共性，堅(jiān)持大團(tuán)結(jié)大聯(lián)合，尋求最大公約數(shù)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、相互支持不懈怠，努力做到思想合心、工作合力、行動(dòng)合拍，以“眾人拾柴火焰高”的齊心協(xié)力，推動(dòng)企業(yè)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的吃勁時(shí)期，每一名城投人都要做“行動(dòng)上的狼”，對(duì)學(xué)習(xí)、工作和事業(yè)要無(wú)止境地去探索、去拼搏，對(duì)工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們消滅掉，對(duì)一切挫折和失敗要敢于直面應(yīng)對(duì)、迎難而上，永不言敗，永葆奮不顧身、持續(xù)作戰(zhàn)、永不放棄的戰(zhàn)斗精神。有了這樣的個(gè)體，加以嚴(yán)的制度、嚴(yán)的管理、嚴(yán)的執(zhí)行，我們才能從里到外形成一道堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，才能在改革之路上“過(guò)五關(guān)斬六將”，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

                                          平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)公司黨委

                                           二〇二三年八月一日