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為了全面摸清經營狀況和人員現狀，加快推進內部整合，理順經營管理機制，5月中旬，供應鏈管理公司組建專班，集中利用一周時間，通過查閱資料、座談交流等方式，對利水商貿公司2016年至2023年項目實施、合同履行、財務管理、資金往來等情況進行了全面核查。

結合經營盤點，在實地察看辦公場地、固定資產、重點項目及經營管理等情況的同時，一并對歷年形成的業(yè)務資料檔案進行了整理歸檔，健全完善了項目管理臺賬和購銷合同臺賬，規(guī)范內業(yè)資料管理，優(yōu)化業(yè)務辦理流程，對今后業(yè)務承接及財務、資產、人員管理等經營事項管理進行了細化明確。

此次經營盤點分析，是按照集團公司經營管理要求，對標對表，求實求效，摸底數、查問題、定措施、抓整改、促提升，有效推動公司整體經營管理水平和經營效益持續(xù)改進提升，助推集團公司高質量發(fā)展。