為了全面摸清經(jīng)營狀況和人員現(xiàn)狀,加快推進(jìn)內(nèi)部整合,理順經(jīng)營管理機(jī)制,5月中旬,供應(yīng)鏈管理公司組建專班,集中利用一周時間,通過查閱資料、座談交流等方式,對利水商貿(mào)公司2016年至2023年項(xiàng)目實(shí)施、合同履行、財務(wù)管理、資金往來等情況進(jìn)行了全面核查。
結(jié)合經(jīng)營盤點(diǎn),在實(shí)地察看辦公場地、固定資產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營管理等情況的同時,一并對歷年形成的業(yè)務(wù)資料檔案進(jìn)行了整理歸檔,健全完善了項(xiàng)目管理臺賬和購銷合同臺賬,規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程,對今后業(yè)務(wù)承接及財務(wù)、資產(chǎn)、人員管理等經(jīng)營事項(xiàng)管理進(jìn)行了細(xì)化明確。
此次經(jīng)營盤點(diǎn)分析,是按照集團(tuán)公司經(jīng)營管理要求,對標(biāo)對表,求實(shí)求效,摸底數(shù)、查問題、定措施、抓整改、促提升,有效推動公司整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)提升,助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。