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    5月11日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研平?jīng)鲑e館經(jīng)營(yíng)管理工作，召開4月份經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)，安排部署下一階段工作。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來，賓館按照集團(tuán)公司要求，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)效益初見成效。截至4月底，全館經(jīng)營(yíng)收入完成489.6萬元，占全年計(jì)劃的32%，同比增長(zhǎng)304%，其中：4月份完成經(jīng)營(yíng)收入126.77萬元，同比增長(zhǎng)249%，成本完成16.67萬元，完成率141.75%，同比增長(zhǎng)139.8%；利潤(rùn)完成-78.05萬元，完成率91.6%，比上年減虧121.15萬元。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范職工工作行為，提高工作效率、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、人性化服務(wù)，努力提升賓館服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益；結(jié)合實(shí)際，平?jīng)鲑e館要進(jìn)一步落實(shí)班子職能，執(zhí)行班子成員包抓部門工作督辦檢查機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用支出、物料陽光采購(gòu)。

會(huì)議要求，一要轉(zhuǎn)變思想觀念，全體職工要徹底轉(zhuǎn)變吃大鍋飯的思想觀念，樹立以館為家的思想認(rèn)識(shí)，賓館的盈利全體職工分享，賓館的虧損全體職工承擔(dān)，建立起賓館的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，與每位職工的收入利益相關(guān)聯(lián)機(jī)制。二要加強(qiáng)營(yíng)銷促銷，實(shí)行全員營(yíng)銷，努力增加經(jīng)營(yíng)收入，對(duì)營(yíng)銷情況從5月份開始考核，6月份開始按季進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三要嚴(yán)控成本，采取物料陽光采購(gòu)，加強(qiáng)后廚管理杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)行為；四是強(qiáng)化管理，結(jié)合深入開展“三抓三促”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)提升”，優(yōu)化“營(yíng)銷促銷攻堅(jiān)突破”，“提升服務(wù)質(zhì)量突破”活動(dòng)，加強(qiáng)員工管理和教育培訓(xùn)工作，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量水平。