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4月24日，全過程咨詢公司召開一季度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)，會(huì)上，通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，并就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滯后原因做了深刻剖析。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一季度經(jīng)營(yíng)收入欠賬較大，有客觀原因，但更多的是主觀上認(rèn)識(shí)不到位，市場(chǎng)意識(shí)缺位，所有人要盡快摒棄“等靠要”思想，以“拼”的姿態(tài)、“搶”的狀態(tài)、“嚴(yán)”的要求、 “闖”的勁頭 、“實(shí)”的作風(fēng)，咬定全年目標(biāo)不放松，知恥后勇，加壓奮進(jìn)，保障“雙過半”，確保“全年紅”。

會(huì)議要求，一是在建項(xiàng)目抓品質(zhì)，要全力抓好項(xiàng)目安全和質(zhì)量，全方位樹立市場(chǎng)品牌；二是歷史欠款抓催收，要將全年欠款催收任務(wù)分解到人，壓實(shí)責(zé)任，不遺余力完成催收；三是新興市場(chǎng)抓爭(zhēng)取，樹立全員跑項(xiàng)目、創(chuàng)效益的意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障；四是改革整合抓融合，各業(yè)務(wù)板塊要協(xié)同配合，樹立“一盤棋”思想，整體聯(lián)動(dòng)，凝心聚力，攜手共進(jìn)；五是降本增效抓管理，從嚴(yán)管入手，抓好細(xì)節(jié)管理，做到開源節(jié)流。