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2月20日，集團公司召開“五個清單”項目進展調度會，傳達學習全市2023年“五個清單”項目進展匯報會議精神，對標會議精神，分析存在問題，全面梳理集團公司2023年前期項目、續(xù)建項目、新開工項目、向上爭取項目、招商引資項目清單，全面部署項目謀引建管工作。集團公司黨委主要領導主持會議并講話。

會議指出，今年以來，市委、市政府密集調度項目，全面推行“4+2”管理機制、“三個一”服務機制和“五個清單”運行機制，吹響了大干快上抓項目的“沖鋒號”，迅速掀起了抓項目、促投資、穩(wěn)增長、增動能的熱潮。集團公司上下要切實增強“謀”的意識，加大“爭”的力度，提升“建”的質量，攻堅克難、大干快上，全力以赴跑出項目建設“加速度”，為推動集團公司高質量發(fā)展提供強力支撐。

會議強調，要深研勤跑抓謀劃爭取，認真研究政策利好，敏銳掌握信息動向，對標市級“五個清單”項目，精準接駁優(yōu)化充實項目庫，能爭來的項目全部落地，能爭到的資金全部爭回。要搶先爭早抓開工復工，盡快籌備召開項目復工會議，強化協(xié)調服務和督查調度，2月底前全面啟動黃河流域平?jīng)鍪袥芎痈闪骶C合治理一期工程、天門塬5條道路工程、崇文書苑住宅小區(qū)等項目，倒排工期，專班推進。要主動出擊抓招大引強，進一步加強與央企、省屬國有企業(yè)及七縣（市、區(qū)）的對接，梳理對接清單，上門精準洽談，力爭引進、儲備、實施一批優(yōu)質項目。要高質高效抓質量品質，集團公司領導班子成員要親自上手、現(xiàn)場辦公、實地督查、按月調度，“一項一策”研究解決制約因素和問題，打造精品工程，鍛造城投品質，讓城投出品成為政府和群眾的首選項。