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1月28日，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)開展內(nèi)控管理制度專題培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委主要負(fù)責(zé)人主持并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、下屬公司主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，各相關(guān)人員詳細(xì)解讀了法人治理、權(quán)責(zé)邊界、人財(cái)物等21項(xiàng)核心制度的制定目的、解決的問(wèn)題、主要流程等，重點(diǎn)突出，思路清晰，同時(shí)解讀了干部職工較為關(guān)心的重點(diǎn)條款，使他們對(duì)集團(tuán)公司治理體系和核心理念有了進(jìn)一步的了解。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)是企業(yè)治理的中一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、保障性的工作，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司上下一要切實(shí)強(qiáng)化制度意識(shí)，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)制度，令行禁止、步調(diào)一致。二要牢固樹立企業(yè)思維，摒棄機(jī)關(guān)思維，堅(jiān)持一切工作向效益、向制度問(wèn)效聚焦。三要全面從嚴(yán)管理，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，全面實(shí)現(xiàn)真管嚴(yán)管、常管長(zhǎng)嚴(yán)。四要充分科學(xué)授權(quán)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控相結(jié)合的集團(tuán)化管控模式，做到有的放矢、充分快速發(fā)展。五要實(shí)行全員績(jī)效考核薪酬體系，建立按勞分配、多勞多得的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，真正做到相對(duì)公平的薪酬分配機(jī)制。六要規(guī)范工作流程，嚴(yán)格管控程序，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率和執(zhí)行力。

會(huì)議要求，培訓(xùn)好落實(shí)好內(nèi)控管理制度，事關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)人員要學(xué)通弄懂，嚴(yán)格執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣，形成作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督，真正將內(nèi)控管理制度內(nèi)化于心，外化于行，真正做到重學(xué)習(xí)、強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，筑牢制度保障。