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10月30日，平?jīng)龀峭都瘓F召開全體職工大會，深入分析集團公司改革發(fā)展、職工隊伍、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及面臨的形勢，明方向，定目標，立規(guī)矩，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，團結(jié)一致奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

會議指出，伴隨著全市分類推進國企改革，集團公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域大幅拓展，加快推進企業(yè)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。集團上下要清醒認識當前改革發(fā)展中面臨的各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，增強憂患意識，堅定信心決心，牢牢把握工作主動權(quán)，在精準研判、提前謀劃、主動應(yīng)對形勢變化的同時，精打細算、攻堅克難、提質(zhì)增效，確保各項經(jīng)營指標持續(xù)向好，推動集團公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

會議強調(diào)，市場是拼出來的，業(yè)務(wù)是跑出來的，工作是干出來的，不想付出、不愿付出、不肯付出就沒有回報。一要心存憂患，榮辱與共。正確認識個人和企業(yè)的關(guān)系，樹立與公司榮辱與共的信念，群策群力，同心協(xié)力。二要堅定信心，迎難而上。發(fā)揚吃苦精神，敢于攻堅克難，凝聚起點點星光，匯聚起磅礴力量，合力推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。三要加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。建立“導(dǎo)師帶徒”制度，推行“周培訓(xùn)月小考季大考”機制，引導(dǎo)全體干部職工增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性、實效性，不斷提升全員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。四要降本增效，提升效益。全面推行“周例會”“月度經(jīng)營調(diào)度”“季度經(jīng)營分析通報”督查調(diào)度機制，突出效益導(dǎo)向，壓減管理層級，優(yōu)化人員配置，嚴格內(nèi)控管理，強化績效考核。五要雷厲風(fēng)行，事不過夜。全面推行AB崗工作制度，倡導(dǎo)快節(jié)奏、高效率和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，開短會、說短話、快干事。六要嚴守紀律，令行禁止。牢固樹立規(guī)矩意識、廉潔意識和全局觀念，嚴守各項規(guī)章制度，按制度履職、按程序辦事、清清白白做人。七要擔當作為，履職篤行。把工作當成事業(yè)來干，把公事當成家事來辦，舍小家為大家，舍小己顧大局，恪盡職守，勤勉盡責(zé)。八要內(nèi)修品質(zhì)，外樹形象。以創(chuàng)建市級文明單位為抓手，培樹企業(yè)文化，打造“城投出品”，擦亮城投品牌，樹立城投形象。九要團結(jié)協(xié)作，同舟共濟。推動績效改革，實現(xiàn)按勞分配，辦好職工集體福利，充分發(fā)掘釋放每一名職工的優(yōu)勢特長，團結(jié)全體職工如家人一般，和衷共濟、不畏艱險、奮勇向前。

會議號召，集團上下要以全新的姿態(tài)投身改革發(fā)展之中，破“因循守舊”之弊，興“改革創(chuàng)新”之風(fēng)；破“等靠要看”之弊，興“主動快干”之風(fēng)；破“畏難怯戰(zhàn)”之弊，興“攻堅克難”之風(fēng)；破“精神懈怠”之弊，興“擔當入局”之風(fēng)；破“小進即滿”之弊，興“勇創(chuàng)一流”之風(fēng)；破“虛飄浮假”之弊，興“實干篤行”之風(fēng)，強干勁、強作風(fēng)、強形象、強發(fā)展，攜手創(chuàng)造集團公司更加燦爛美好的未來。