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8月1日，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文督導(dǎo)調(diào)研城建投公司經(jīng)營情況，集團公司黨委辦（辦公室）、城建投公司負責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，城建投公司負責(zé)人詳細匯報了城建投公司和下屬4個子公司上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、重點項目建設(shè)情況，對公司發(fā)展中存在的問題提出了意見建議。聽取匯報后，魏顯文對今年以來城建投公司經(jīng)營工作取得的成績給予了肯定，并就近期重點工作開展情況進行了探討和交流。

魏顯文強調(diào)，近年來城建投公司多種經(jīng)營全面發(fā)展，在項目代建、房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、園林綠化、招標(biāo)代理、職業(yè)教育培訓(xùn)等方面取得了較好成績，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。下一步，城建投公司一定要緊盯目標(biāo)，搶抓機遇，持續(xù)提質(zhì)增效促發(fā)展。要增強工作的積極性和主動性，認真研究營收等重點指標(biāo)任務(wù)，找差距、添舉措，采取有效措施細化分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保全面高質(zhì)量完成。要正視困難，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時間倒逼進度，以考核倒逼落實，做好黨的建設(shè)、項目建設(shè)、隊伍管理、經(jīng)營管理、改革遺留問題處置等工作。要強化管理，順應(yīng)市場，降本增效，加快解決制約城建投公司發(fā)展的難題，向精細化管理要效益，全力推動城建投公司穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展、做強做優(yōu)。