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7月18日，平?jīng)?/span>城投集團(tuán)召開上半年經(jīng)營(yíng)調(diào)度暨財(cái)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部室、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，18家下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別作了匯報(bào)，分析了上半年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難問題提出了意見建議。副總經(jīng)理王彥彥通報(bào)了各企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，班子成員對(duì)包抓項(xiàng)目推進(jìn)情況分管工作作了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)表態(tài)，并提出了相關(guān)管理建議。

胡紅訓(xùn)在總結(jié)講話中肯定了上半年各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析研判，提出更有針對(duì)性、更有計(jì)劃性、貼合實(shí)際的問題解決方案，進(jìn)一步明確了下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。

胡紅訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加快推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展。一是做好規(guī)劃，明確方向。要聚焦全省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強(qiáng)”行動(dòng)、全市“3659”發(fā)展思路和九大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，研究利用好各項(xiàng)方針政策，找準(zhǔn)方向定位，剖析問題根源，發(fā)揮精力才智，以更加振奮的精神狀態(tài)和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是加強(qiáng)管理，提升效率。集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感使命感,嚴(yán)肅政治紀(jì)律，保持重新出發(fā)的歸零心態(tài),展現(xiàn)自我革命的勇氣決心,增強(qiáng)勇爭(zhēng)一流的進(jìn)位意識(shí),以實(shí)績(jī)論英雄,以實(shí)干促效年,全方位推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是凝心聚力，共同奮斗。各下屬企業(yè)要經(jīng)常思考企業(yè)發(fā)展與管理，多層面多維度謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到開源節(jié)流、提質(zhì)增效。要敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題，解決不了的問題要逐級(jí)向集團(tuán)公司及時(shí)反饋。要用好上半年的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，依托財(cái)務(wù)分析手段，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的問題癥結(jié)，提出務(wù)實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。要?jiǎng)诱媾鲇沧タ己耍笳鎰?wù)實(shí)抓管理，以嚴(yán)格的考核問責(zé)倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。