4月11日,公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)帶隊調(diào)研劃轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和人才隊伍建設(shè)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文,總經(jīng)濟(jì)師王國太一同調(diào)研。黨委辦(辦公室)、規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營部、財務(wù)部、惠城物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
胡紅訓(xùn)一行先后深入市城建投公司機(jī)關(guān)、市百富誠機(jī)動車輛檢測公司檢測車間、市百富誠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校公司機(jī)關(guān)及安國鎮(zhèn)考培中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、整合重組、人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)階段存在的問題。
調(diào)研結(jié)束后,召開了匯報座談會。會上,市城建投公司、市百富誠機(jī)動車輛檢測公司、市百富誠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校公司3戶企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)概況、經(jīng)營發(fā)展、改革重組和下一步工作打算等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部圍繞各自工作分工及職責(zé)作了匯報。胡紅訓(xùn)邊聽邊問,詳細(xì)了解了企業(yè)和員工存在的困難后,現(xiàn)場進(jìn)行部署解決。
胡紅訓(xùn)強(qiáng)調(diào),分類推進(jìn)國有企業(yè)改革行動是市委、市政府全面落實(shí)中央、省委關(guān)于國有企業(yè)改革任務(wù),調(diào)整優(yōu)化國有資本布局的一項重要舉措,對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力具有重大意義。全體管理人員要正確對待這次改革,切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用,牢固樹立“主人翁”意識,積極順應(yīng)公司發(fā)展新形勢,自覺服從集團(tuán)公司管理和工作安排,全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益,為公司平穩(wěn)過渡、持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
胡紅訓(xùn)要求,在今后的工作中,要進(jìn)一步厘清發(fā)展思路,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極爭取多方支持,加快業(yè)務(wù)拓展步伐,不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,堅決摒棄“等、靠、要”“大鍋飯”思想,著力提高經(jīng)營效益和市場競爭力。要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,優(yōu)化運(yùn)營管理機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,加快推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合,穩(wěn)妥解決各類矛盾問題,切實(shí)做好國企改革“后半篇文章”,全力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展。