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10月19日，平?jīng)龀青l(xiāng)投（惠民）公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度暨財(cái)務(wù)分析會(huì)議，總結(jié)分析各下屬公司1—9月經(jīng)營(yíng)情況，安排部署第四季度工作任務(wù)。黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓(xùn)主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部室、下屬公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各下屬公司會(huì)計(jì)對(duì)下屬公司1—9月經(jīng)營(yíng)情況作了財(cái)務(wù)分析，就經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和各下屬公司負(fù)責(zé)人對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充及說(shuō)明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作作了點(diǎn)評(píng)，深入剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出了下一步工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。

胡紅訓(xùn)指出，總體來(lái)講，1—9月份通過(guò)各部室、下屬公司的努力和辛勞，較好完成了年初確定的任務(wù)和目標(biāo)，發(fā)展趨勢(shì)較好，為公司的良性發(fā)展趟出了路子，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

胡紅訓(xùn)要求，一要做到底數(shù)清、問(wèn)題清，工作的進(jìn)步、公司的發(fā)展要在解決問(wèn)題中一步一步推進(jìn)。要有問(wèn)題意識(shí)，全體員工從自己、部門(mén)、公司三個(gè)層面梳理問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能怕?lián)?zé)、怕?lián)?dāng)，不能推諉扯皮、推卸工作，牢固樹(shù)立自己和公司同進(jìn)步的強(qiáng)烈意識(shí)。二要在管理過(guò)程當(dāng)中善于學(xué)習(xí)，一方面要做到人性化，另一方面要懂得培養(yǎng)人，講科學(xué)，多指導(dǎo)，使每位員工有所成長(zhǎng)、有所進(jìn)步。三是提振精氣神，部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭做表率，用積極的心態(tài)、投入的精神克服不利因素，研究解決辦法，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司改革發(fā)展。