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根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標，將“平?jīng)霾菽咎脠@林綠化有限責任公司”更名為“平?jīng)龀前l(fā)建筑工程有限責任公司”（下稱“建筑公司”）。為拓寬建筑公司經(jīng)營思路和管理模式，7月19日上午，平?jīng)龀青l(xiāng)投（惠民）公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文主持召開建筑公司經(jīng)營分析座談會。平?jīng)龀青l(xiāng)投（惠民）公司總工程師高健，黨委辦（辦公室）、規(guī)劃發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、績效考核部、房產(chǎn)公司、建筑公司負責人及相關(guān)人員參加會議。

會上，與會人員結(jié)合各自工作領(lǐng)域，分別圍繞建筑公司組織架構(gòu)搭建、管理體制、運行模式、“十四五”戰(zhàn)略目標、資質(zhì)申請等方面暢所欲言，提出了富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見建議?？偣こ處煾呓≌J為，成立建筑公司是公司順應(yīng)市場發(fā)展的正確舉措，應(yīng)大力招聘相關(guān)專業(yè)人才，吸納社會優(yōu)秀資本，盡快辦理綜合資質(zhì)，成為平?jīng)鑫磥砘ㄊ袌龅男律髁姟?/span>

魏顯文在認真聽取意見后，對建筑公司下一步工作進行了安排部署。他強調(diào)，一要成立考察學習小組，外出考察學習，借鑒其他公司先進經(jīng)驗，為公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。二要結(jié)合考察學習成果，建立規(guī)章制度，完善建筑公司架構(gòu)體系。三要盡快辦理建筑公司資質(zhì)。

會議提出，未來五年建筑公司以“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略為主導。2021至2022年穩(wěn)步推進，辦理相應(yīng)的施工資質(zhì)、開展相關(guān)業(yè)務(wù)；2023至2025年轉(zhuǎn)型升級，在穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，逐步拓展市場，力爭年利潤突破千萬元。

會議強調(diào)，建筑公司運營機制要以利潤為導向，建立相對獨立的經(jīng)營核算機制；以項目經(jīng)理負責制為核心，建立高度靈活的務(wù)工用人機制；以獨立核算為導向，建立高效財務(wù)核算機制。建筑公司全體工作人員在今后工作中，以新目標、新公司成立為契機，不斷加強新業(yè)務(wù)、新知識的學習，不斷加強自身建設(shè)，提升公司外向度和綜合實力。