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為切實做好公司安全生產工作，按照總公司安全生產工作安排部署，5月8日下午，惠通公司召開安全隱患排查工作推進會，對統(tǒng)籌做好安全隱患排查整改工作進行動員部署。

會議指出，要牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，從保安全、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。要認真學習貫徹總公司安全生產工作的重要精神，精心組織，周密部署，狠抓落實，扎實開展安全隱患排查整改工作，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。

會議強調，安全隱患排查整改事關員工安全和公司發(fā)展，公司上下務必要高度重視，積極開展自查自糾、自覺整改、排除隱患、真正做到排查全覆蓋、隱患底數(shù)清。

會議要求，要以此次安全隱患排查整改為契機，進一步增強安全意識，提升安全管控水平，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，將“全年零事故”作為安全生產管理目標，采取“安全+”模式提升安全管理工作水平，確保公司安全生產局面穩(wěn)定。一是“安全+學習”，提升安全意識。堅持每月2次集中學習的常態(tài)機制，通過學習法律、法規(guī)，事故案例匯編，觀看安全警示教育視頻等方式，增強駕駛員的安全意識及風險防控能力，確保安全觀念入腦入心。二是“安全+制度”，提升管理質效。圍繞“識別風險、管控過程、消除隱患、防范事故”的工作目標，修訂完善安全生產風險辨識管控、隱患排查治理、應急管理等制度，形成預防、排查、整改、持續(xù)改進的工作閉環(huán)，提升管理質效。三是“安全+機制”，落實管理工作責任體系。按照定人、定車、定位、定責的要求，建立起“事有人抓、責有人擔、任務明確、責任明晰”的安全管理機制，把安全責任層層分解，壓力層層傳遞，夯實安全生產和事故防范的基礎，形成責任明確、安全共管、風險同擔的管理機制。四是“安全+整改”，補齊工作短板。按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的要求，定期對重點區(qū)域、重點時段、進行全面清查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，全面提升安全管理水平。五是“安全+責任”，強化安全事故追責。堅持問責與整改并重,對暴露出的問題,要建立問題臺帳，及時整改，對履職不到位、措施不具體、整改不落實的,根據(jù)情節(jié)輕重追究當事人的責任。

會后，為全面落實安全生產隱患排查整改工作，公司負責人帶隊對辦公區(qū)域、車輛安全隱患進行全面排查。