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7月11日，房產(chǎn)公司在11樓會議室順利召開2019年上半年經(jīng)營分析會議。公司總工程師高健出席會議并講話，房產(chǎn)公司全體員工共計30余人參加會議。

會上，全文傳達學(xué)習(xí)了投資公司關(guān)于進一步加強公司法務(wù)工作的意見及唐董事長在公司法務(wù)工作會議上的講話內(nèi)容。其次由各處室及各項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分別從上半年工作完成情況、工作中存在問題及下半年工作打算三個方面做了匯報，三大管理中心分管副總分別作了點評，房產(chǎn)公司總經(jīng)理對房產(chǎn)公司上半年總體工作進行了點評，并對下半年工作進行了詳細安排。

最后，高健作了總結(jié)講話，并就落實好下半年工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力抓好重點項目建設(shè)。必須確?；菝翊髲B、御景華府及平?jīng)鲆恢行滦^(qū)等建設(shè)項目按原定節(jié)點計劃完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是結(jié)合公司制度規(guī)范年活動，加強各項制度建設(shè)。全面梳理項目前期報建、招投標(biāo)，施工過程中重點階段報驗、現(xiàn)場簽證、產(chǎn)值核定、進度款支付及后期項目竣工驗收、結(jié)算手續(xù)辦理等流程，并結(jié)合工作實際，修改完善各項管理制度。三是嚴(yán)格財務(wù)制度管理，規(guī)范資金業(yè)務(wù)審批。機關(guān)處室及各項目部凡涉及資金的業(yè)務(wù)必須做到事前按程序申報審批，事后逐級簽字申報，確保各項支出責(zé)任明確，有依可循。四是全面總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為后期項目管理及后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)積累經(jīng)驗。全體員工要結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前項目管理中存在問題提出寶貴意見和合理化建議，為公司科學(xué)管理貢獻力量。五是加快崇文書苑小區(qū)二期前期手續(xù)辦理，年內(nèi)完成完成地下工程施工，達到正負(fù)零平口。做好前期宣傳及預(yù)售工作，積極開展客源信息登記。銜接跟進御景華府價格備案審批，落實好開盤前各項準(zhǔn)備工作，六是嚴(yán)明紀(jì)律，抓好作風(fēng)建設(shè)，全體員工要嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司紀(jì)律。日常工作中廉潔從業(yè)，做到自重、自省、自警、自勵，務(wù)實創(chuàng)新的良好形象。七是抓好班子建設(shè)，培養(yǎng)好人才隊伍。工作中要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干帶頭作用，引導(dǎo)全體員工不斷提升工作效率。員工要服從指揮，做到各項工作事事有著落，力爭將隊伍建設(shè)成為一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，善打硬仗、能打贏仗的隊伍。