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公司動態(tài)


公司召開三季度經(jīng)營調(diào)度暨財務(wù)分析會議

時間:2018-10-12    信息來源:    作者:      點擊:1352


10月12日,公司黨委書記、董事長唐常寧主持召開了三季度經(jīng)營調(diào)度暨財務(wù)分析會議,研究分析三季度經(jīng)營情況,安排部署四季度工作任務(wù)。副總經(jīng)理魏顯文、鄭忠軍、馬新平、柳振源,總工程高健及有關(guān)部室、各下屬公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上,副總經(jīng)理柳振源通報了各下屬公司三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況;各下屬公司會計就上半年經(jīng)營情況作了財務(wù)分析;各下屬公司負(fù)責(zé)人匯報了經(jīng)營管理中存在的問題和需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題;各副總經(jīng)理、總工程師對分管工作作了點評,深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題,提出了四季度工作重點和落實措施;黨委書記、董事長唐常寧對整體工作作了安排部署,并就抓好落實作了要求。

唐常寧指出,今年以來,公司主動適應(yīng)政策變化,積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,調(diào)整確立的發(fā)展戰(zhàn)略和重大舉措落實到位,整體工作穩(wěn)中向好,得到了省、市政府以及社會各方面的肯定和好評。榮獲了2017年度“省長金融獎”、“市長金融獎”,脫貧攻堅幫扶工作也受到了市上的表彰獎勵。尤其是,通過主動承建平?jīng)鲆恢羞w建項目,不僅盤活了公司土地資產(chǎn),也有力地促進了社會事業(yè)發(fā)展,得到了社會各界的高度關(guān)注,極大地提升了公司影響力。但從下屬公司經(jīng)營管理情況看,執(zhí)行落實不力、經(jīng)營業(yè)績較差的問題還很突出,需要下大力氣克服不利因素,研究解決辦法,突破難點問題,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

唐常寧要求,一要解決好思想認(rèn)識的問題。堅決摒棄強調(diào)客觀因素多、正視主觀問題少的錯誤思想,堅決落實公司各項決策部署,在突破經(jīng)營難點問題上下功夫、找對策、出實招,自我加壓,攻堅破難,確保在四季度有大的突破。二要解決主人翁意識不強的問題。把經(jīng)營管理當(dāng)做自己家的事情去處理,層層傳導(dǎo)壓力,強化督促落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭作表率,對一些重點任務(wù)落實和難點問題處理要親自上手,親力親為,推動落實。三要解決好工作效率差的問題。要堅持說了就辦、定了就干、干就干好,對安排了的工作,要嚴(yán)格按照時限要求、目標(biāo)要求,高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的去完成。四要解決好不會抓工作的問題。堅持問題導(dǎo)向,做到有的放矢。對于新城國際商鋪和惠民大廈商業(yè)租售、新北嘉園項目回購和竣工交付、御景華府項目前期工作推進、廣告牌租賃、新媒體運營、擔(dān)保業(yè)務(wù)代償追償、綠化苗木銷售、路內(nèi)停車泊位經(jīng)營權(quán)爭取、停車庫宣傳和運營、公商務(wù)用車費用清欠等突出問題,各下屬公司務(wù)必于10月17日前制定解決方案和措施,公司將逐項進行督辦。五要解決好作風(fēng)建設(shè)的問題。盡快成立公司作風(fēng)巡查辦,采取明察暗訪、抽查檢查等方式,對各下屬公司管理人員履職情況、執(zhí)行決策情況以及經(jīng)營情況開展巡查,對領(lǐng)導(dǎo)乏力、落實不力、不作為的進行嚴(yán)肅處理,對不勝其任的堅決予以調(diào)整。