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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

7月31日下午，綠化公司在公司十樓會(huì)議室召開(kāi)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理魏顯文主持。會(huì)上，綠化公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)了公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨下半年工作調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，全面安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確了“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作內(nèi)容。

綠化公司負(fù)責(zé)人就“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)做出了五項(xiàng)安排，一是職責(zé)分工，明確任務(wù)；二是完善制度，規(guī)范運(yùn)作；三是苗圃管理，責(zé)任到人；四是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)分解；五是綠化項(xiàng)目，立即進(jìn)入。

魏顯文強(qiáng)調(diào)，綠化公司要全面貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神和要求，認(rèn)真組織、精心安排、超前謀劃，利用8、9、10三個(gè)月有效時(shí)間，扭轉(zhuǎn)綠化公司現(xiàn)狀，確保全年工作任務(wù)的完成。他指出，“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)綠化公司要“圍繞一個(gè)目標(biāo)”、“實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)突破”、“抓好三項(xiàng)管理”、“推動(dòng)三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”。

“圍繞一個(gè)目標(biāo)”：就是“大干100天”完成全年經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)?！皩?shí)現(xiàn)兩項(xiàng)突破”：一是綠化公司對(duì)外承接工程要有突破，高起點(diǎn)、新定位，以三級(jí)園林綠化公司定位來(lái)施工；二是綠化公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要突破，申辦全省“林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”提高公司軟實(shí)力，按照?qǐng)@林綠化三級(jí)資質(zhì)要求，配備核心要素，引進(jìn)人員要“品質(zhì)第一”、“經(jīng)驗(yàn)第二”，公司所有人員都要成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；“抓好三項(xiàng)管理”：一是員工培訓(xùn)管理，邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程半月培訓(xùn)一次、考試一次；二是現(xiàn)有資產(chǎn)管理，苗木盤(pán)點(diǎn)一個(gè)是自然死亡苗木，另一個(gè)是不明原因損毀苗木，由副總經(jīng)理黃偉東負(fù)責(zé)調(diào)查，深刻分析原因形成書(shū)面報(bào)告；三是財(cái)務(wù)核算管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)待攤費(fèi)用，將死亡苗木核銷(xiāo)下賬、利潤(rùn)核算，作為下達(dá)下年經(jīng)濟(jì)任務(wù)的依據(jù)；“推動(dòng)三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”： 一是土地經(jīng)營(yíng)由內(nèi)部直管向?qū)ν獬邪鏍I(yíng)轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)營(yíng)權(quán)靈活性最大化，要有責(zé)任人和責(zé)任期限；二是苗木經(jīng)營(yíng)由高存量向降存量轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)投入最小化，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)外銷(xiāo)售和新北嘉園綠化項(xiàng)目實(shí)施，把苗木現(xiàn)存量至少下降20%；三是責(zé)任機(jī)制的建立，由團(tuán)隊(duì)管理向“分人分地分收入分指標(biāo)”管理，所有人員都要有收入責(zé)任，指標(biāo)責(zé)任。（綠化公司供稿）