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惠通公司扎實(shí)開展“五查五看”對(duì)照檢查活動(dòng)

——“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)暨“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守規(guī)矩、樹形象”教育活動(dòng)

根據(jù)總公司深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施意見，按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守規(guī)矩、樹形象”教育活動(dòng)階段安排，圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、不斷促進(jìn)公司規(guī)范化管理水平的工作要求，惠通公司在全體管理人員中認(rèn)真開展對(duì)照檢查活動(dòng)。

管理人員重點(diǎn)圍繞“五查五看”進(jìn)行深刻反思，自我剖析。一查政治意識(shí)，看對(duì)習(xí)近平總書記的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，是否真正從靈魂深處忠誠(chéng)于黨、維護(hù)核心、追隨領(lǐng)袖，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二查大局觀念，看大局觀念強(qiáng)不強(qiáng)，是否將個(gè)人發(fā)展自覺融入公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，看大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行總公司決策部署和公司號(hào)令堅(jiān)決不堅(jiān)決，有無(wú)不愿執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行現(xiàn)象，有無(wú)不顧大局，不識(shí)大體，以個(gè)人利益為取舍，無(wú)視公司整體發(fā)展大局的問題。三查自律意識(shí)，看自身要求嚴(yán)不嚴(yán)、生活作風(fēng)是否健康、有無(wú)不良嗜好、是否存在違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度等違紀(jì)違規(guī)問題；看有無(wú)不按規(guī)章辦事，不請(qǐng)示、不匯報(bào)、自作主張，工作隨意性大等問題。四查業(yè)務(wù)能力，看工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，有無(wú)工作流程不清，工作不分主次，眉毛胡子一把抓等問題；看自覺學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力和組織謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、辦文辦事能力低下等問題；看車輛調(diào)度是否周全，派車是否合理，有無(wú)對(duì)駕駛員反映的問題處理不及時(shí)、服務(wù)保障不到位等現(xiàn)象。五查盡職盡責(zé)，看干事創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)不強(qiáng)，對(duì)待工作是否存在等靠要、怕出頭、怕?lián)?dāng)?shù)膯栴}；有沒有只求過得去，不求過得硬，對(duì)公司安排的任務(wù)研究不深、推行力不大、敷衍塞責(zé)等問題；辦文辦事是否做到“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”，工作中是否存在“粗、散、拖、推”等現(xiàn)象；對(duì)交待的工作任務(wù)是否件件有著落，事事有回音。

對(duì)照檢查中，每個(gè)人都能夠緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，敢于揭自己的短、亮自己的丑，客觀公正地查找問題，深刻剖析了問題產(chǎn)生的原因,并提出了新的要求和改正措施。通過對(duì)照檢查，自我剖析，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提升了思想境界，照鏡子、正衣冠，達(dá)到了鼓實(shí)勁的目的，為公司安全運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。