為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)控管理工作，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，8月26日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理問題交辦暨集體約談會，對內(nèi)部管理發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)營風(fēng)險排查出的問題整改工作安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、戰(zhàn)略管控公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理通報了戰(zhàn)略管控公司經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的典型問題，集團(tuán)公司紀(jì)委書記對國有企業(yè)典型違規(guī)案例和相關(guān)政策進(jìn)行分析講解，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)就下一步整改工作進(jìn)行安排部署，并作了講話。
會議強(qiáng)調(diào)，各戰(zhàn)略管控公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，時刻保持清醒的頭腦，切實(shí)增強(qiáng)做好經(jīng)營管理問題整改工作的思想自覺和行動自覺，對發(fā)現(xiàn)和暴露出來的隱患問題即知即改，以整改促落實(shí)、以整改促行動、以整改促提升。
會議要求，一要堅(jiān)持常態(tài)化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，增加知識儲備，規(guī)范操作流程，全面提升業(yè)務(wù)技能水平。二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)整改。要緊盯突出問題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)“靶向治療”，強(qiáng)化整改措施，靠實(shí)整改責(zé)任，明確整改期限，做到真改實(shí)改。三要堅(jiān)持高質(zhì)量，健全長效機(jī)制。要扎實(shí)開展自查自糾，深入查找管理漏洞和制度缺陷，把問題整改和建章立制、堵塞漏洞、鞏固提升結(jié)合起來，舉一反三，以案為鑒，健全完善工作機(jī)制。四要堅(jiān)持嚴(yán)要求，落實(shí)懲罰措施。對發(fā)現(xiàn)的問題，要納入生產(chǎn)經(jīng)營督查范圍，對于整改浮于表面、管控流于形式，或?qū)掖尾桓牡?，要從?yán)問責(zé)。
